Af Morten Suhr Hansen

Den danske konsulentvirksomhed Subscrybe satser nu på et voksende norsk marked for udvikling af abonnementskoncepter indenfor alle brancher.

Subscrybe har købt det norske konsulenthus AbOn, som tilbyder rådgivning knyttet til forretningsudvikling og innovation af abonnementsbaserede produkter og tjenester. AbOn har indtil nu haft sit hovedfokus rettet mod mediebranchen, hvor virksomheden har arbejdet med flere af de ledende norske mediebrands. AbOn bliver nu en del af Subscrybe og vil fremover operere under dette navn.

Læs mere Subscrybe åbner nyt kontor i Oslo

Af Tine Møller & Julie Maria Schandorph

At købe produkter i abonnement er en af de hurtigst voksende måder at handle på, ifølge McKinsey, som har undersøgt flere end 5000 amerikaneres forbrugsmønstre, når det kommer til abonnementer. Men selvom det er en amerikansk undersøgelse, tror vi hos Subscrybe på, at disse trends ligeledes er en god indikator for, hvad vi i Danmark kan vente os af den nærmeste fremtid. Vi har samlet disse trends i en infografik, så du kan få et hurtigt overblik:

Læs mere Flere køber produkter i abonnement

Af Benedicte Lykke Larsen

Det er ingen hemmelighed, at vi hos Subscrybe synes, at det er spændende, når der dukker nye abonnementskoncepter op, eller når en ny international abonnementsspiller gør sit indtog på det danske marked. Derfor vil vi fremover skrive et lille indlæg om nogle af disse nye koncepter, så de ikke kun inspirerer os, men også kan inspirere jer.

Så her er tre spændende af de nyeste ’kids on the block’ i den danske abonnementsverden; Swapfiets, Subreader og Homemate.

Swapfiets
Ordet ’Fiets’ betyder cykel på hollandsk. Det afslører måske, hvad deres koncept går ud på – nemlig cykler på abonnement.

Læs mere 3 nye abonnementskoncepter i Danmark

Af Morten Suhr Hansen

For nylig havde jeg et møde med en succesrig dansk butikskæde, som i jagten på yderligere vækst overvejer at lancere en kundeklub, hvor loyale kunder bliver belønnet med point, som kan veksles til yderligere rabatter, når der handles næste gang. Lyder det som en model, du har hørt om før? Så er det nok, fordi der alene i Danmark findes mindst 200 af den slags loyalitetsklubber allerede.

Når den pågældende butikskæde overvejer denne model, så er det netop, fordi alle andre gør det, og fordi man som butikskæde i Danmark ser en stigende trussel fra nethandel og ikke mindst Amazons længe varslede indtog i Danmark.
Læs mere Er loyalitetsklubber blot et forsøg på at reparere en forretningsmodel, der ikke længere fungerer?

Af Jonas Juul Jeppesen

Morten Suhr Hansen har netop udgivet en ny og opdateret version af How to Build a Subscription Business, og det blev fejret med en bogreception og fredagsbar hos Subscrybe. I den anledning var Jonas og SUB:POD selvfølgelig til stede for at få et interview med Morten Suhr Hansen omkring den nye udgave af How to Build a Subscription Business. I bogen fokuserer Morten primært på to store og spændende abonnementsvirksomheder; den ene er Netflix, mens den anden er danske Aarstiderne. Derfor havde Morten inviteret Søren Ejlersen, som grundlagde Aarstiderne sammen med Thomas Harttung, til vores fredagsbar til at give et interview. Aarstiderne var fra starten en abonnementsvirksomhed, og produktet var økologiske fødevarer med fokus på frugt og grønt.
Læs mere SUB:POD #6 – How to Build a Subscription Business

Af Julie Maria Schandorph

Fredag d. 21. september afholdte Subscrybe fredagsbar og boglancering af Morten Suhr Hansen’s nye udgivelse af How to Build a Subscription Business. I bogens indledning fokuserer Morten primært på to store og spændende abonnementsvirksomheder; den ene er Netflix, mens den anden er danske Aarstiderne. I den anledning havde Morten fornøjelsen af at interviewe Søren Ejlersen, som grundlagde Aarstiderne sammen med Thomas Harttung.

Ideen til Aarstiderne opstod i 1996, hvor Thomas Harttung hørte om community-supported agriculture (CSA) i Californien, USA.
Læs mere Søren Ejlersens og Aarstidernes tre gode råd til at blive en succesfuld abonnementsforretning

Af Julie Maria Schandorph

Medier, telefoni og software er nogle af de services, man som oftest tænker på, når man taler om abonnement, men flere produktionsvirksomheder er begyndt at eksperimentere med abonnementsmodellen. Disse virksomheder udvider værdien til deres kunder, ud over den, som er forankret i deres produkt, og det åbner op for helt nye muligheder. De ser nemlig abonnementsmodellen som en måde at udvide deres eksisterende forretning på. Den amerikanske virksomhed, Caterpillar, er et godt eksempel på dette.

Caterpillar er verdens største producent af bygge- og anlægsmaskiner samt diesel- og propanmotorer og gasturbiner til industribrug.

Læs mere Abonnementsmodellen sætter skub i Internet of Things (IoT)

Af Morten Suhr Hansen

I disse dage runder New York Times 3 millioner digitale abonnenter. Måske er det allerede sket, for ved udgangen af 3. kvartal 2018 havde avisen 2,9 millioner abonnenter, og de seneste år har New York Times kunne rapportere om vækst kvartal for kvartal. New York Times er dermed én af avisverdenens klare succeser, når det gælder digital transformation. Så lad os gå bagom avisens store succes og se nærmere på nogle af årsagerne.

New York Times’ digitale transformation blev indledt i 2011, da avisen lancerede sin første betalingsmur på nytimes.com og begyndte salget af digitale abonnementer.

Læs mere Bag om New York Times’ store abonnementssucces

Af Morten Suhr Hansen

Pr. 1. september kunne vi byde endnu en ny konsulent velkommen til vores team af Subscrybere, nemlig Tine Møller. Med erfaring fra den kreative branche skal hun blandt andet bidrage til udviklingen af vores innovationsprocesser og vores mål om at skabe endnu flere forbrugervarer på abonnement.

Tine har gennem seks år arbejdet som henholdsvis projektleder og rådgiver indenfor flere facetter af kommunikation, branding og design.

Allerede under specialeskrivningen på kandidatstudiet i Corporate Communication, begyndte hun sin karriere, der startede i PR og public affairs hos Burson-Marsteller.

Læs mere Nye kreative konsulentkræfter til Subscrybe

Af Morten Suhr Hansen

I 1998 lancerede den tidligere matematikprofessor og serieiværksætter, Reed Hastings, en helt ny abonnementstjeneste, der skulle komme til at forandre ikke bare film- og tv-industrien, men også have indvirkning på mange andre brancher. Netflix var navnet. En virksomhed, der fra dag 1 var funderet i en abonnementsmodel, og som de næste 20 år voksede sig til en gigant med flere end 130 millioner abonnenter og en markedsværdi på mere end 150 milliarder dollars.

Næsten samtidig startede to danske iværksættere, Thomas Harttung og Søren Ejlersen, en anden virksomhed med et helt andet produkt.

Læs mere Ny bog hjælper virksomheder i gang med abonnements-økonomien